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企业中高层管理线上课程有用吗

来源:乐投体育    编辑:佚名    发布时间:2021-10-11

导语概要

中高层管理在线课程导读对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级

中高层管理在线课程

中高层管理在线课程导读

对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系,新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面,如何在同事和下属心目中尽快树立威信,如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位......

中高层管理线上课程目标

本课程主要内容包括

1.知人自知的领导素养,

2.成就高效率管理者的六个习惯,

3.管理者沟通能力的提升,

4.抓住情感需求打造凝聚力团队,

5.领导者的情商修炼,

6.以结果为导向的执行力修炼,

7.提升管理者影响能力及领导魅力,传承企业文化。

中高层管理线上课程介绍

课程时间

本课程为线上课程,凡参加线上课程可获得培训结业证书,本课程可引进到企业内部培训。

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课程对象

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《一线主管管理能力突破》课程大纲





一线主管的角色认知与定位

1.角色转换:忙碌的老张

从技术骨干转为管理人员的角色转变

2.游戏:管理本质

管理的内涵


一线主管领导力的塑造

一、树立威信---领导力基础

二、 情景领导力—基于能力与意愿的领导

三、新生代员工领导力的侧重点

四、案例分析:小李的困惑


一线主管的沟通技巧

一、性格测试—基于不同性格的沟通技巧

二、向下沟通技巧

三、如何表扬员工—正反馈正激励

四、如何给员工反馈(纠错)—负反馈负激励


人际关系的基本流程—提升人际领导力

一、建立人际关系的基本原则—减少人际问题

工作关系与私人人管有何不同

管理者为何要做好正负反馈与正负激励?

工作中人际关系为何会恶化

二、引起人际问题的主要原因

人际问题处理的四阶段法介绍

四种人际问题的类型

第一阶段:掌握事实—处理人际问题要基于事实而非臆断

四阶段法应用示范: 张强的问题

第二阶段:慎思决定—提升管理者思考对策的深度与广度

慎思决定应注意的事项

可能采取措施评价方法

第三四阶段:采取措施 确认结果





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往期学员学习体会

1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透,不夸大不客套,是实战过来人。

2.经过这次培训,我受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言,给自己和社会创造更多的价值。

机构介绍

Institutions to introduce
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