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企业中高层管理在线学习怎么样

来源:乐投体育    编辑:佚名    发布时间:2021-10-11

导语概要

中高层管理在线课程导读新任经理人需要从自身和管理方式,同时寻求改变!本课程在培训方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。为企业管理者提供了系统的培训方案,帮助他们掌握

中高层管理在线课程

中高层管理在线课程导读

新任经理人需要从自身和管理方式,同时寻求改变!本课程在培训方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。为企业管理者提供了系统的培训方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓越的领导者。

中高层管理线上课程目标

1.转变观念,明确一线主管的管理职责与角色定位

2.掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力

3.掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力

4.掌握人际关系的基本流程,提升人员管理能力

中高层管理线上课程介绍

课程时间

本课程为线上课程,凡参加线上课程可获得培训结业证书,本课程可引进到企业内部培训。

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课程对象

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《管理者综合管理素质提升训练营》课程大纲

1、前言

●我们的现状与忧虑(我们学到的管理是否靠谱)

●美中日对比

●中国企业的现状及分析

●管理九段论

●个人与企业的管理能力评价标准

实战演练:管理的核心要素


2、管理概念

●管理是什么(德鲁克说管理)

●管理者:我们都在干什么

●企业或团队管理模型

●管理者:我们该干什么

●案例

●管理:PDCA

实战演练(PDCA实践):月度经营会报


3、组织或团队高绩效组织模型

●合理的组织模型

●高绩效的内涵

●运营管理体系简介

●怎么理解各类管理体系(ISO、精益管理、卓越绩效管理)等关系

●杂乱无章的管理变革带来的组织问题

●组织或团队高效机制的建设远景(未来的样子)


4、目标管理 ——您的下属目标都清晰吗?

●管理者都是怎么下达任务的?

●现状:目标分解问题及分析

●为什么组织绝大多数部门那么关注打卡上下班?

●目标清晰的好处和意义

●目标设计原则(为什么都喜欢大而全的目标?)

●案例

●做一个工作计划

●点评与问题分析

实战演练:编写一份任务计划(根据格式要求)


5、规范管理——清晰的规则:业务如何干?

●中国人做事的方式

●规范管理概念、作用与意义

●流程管理概念

●21世纪新的组织管理模式——流程型组织

●职能管理模式遇到的问题

●流程管理在中国实施的问题与分析

●流程管理对企业的价值——客户第一

●流程设计问题与建议

●为什么中国员工规范执行很难(规范的监管太弱!)?

●案例

●流程与制度、标准的概念比较

●规范执行不好的原因分析

●规范监管的方法和建议

实战演练:描述流程对个人或企业的价值


6、绩效管理——公平的考核:绩效如何评价(对下属激励有效吗)?

实战演练:您所在部门的考核问题与原因分析,提出改进建议

●考核出现了什么问题?

●考核的目的应该是什么?

●我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!

●考核出现问题导致的结果是什么?

●绩效管理对企业的价值——员工第二

●中国管理者为什么总用控制手段?

●为什么不能是HR而是管理者对下属进行考核?

●考核:管理者对下属进行管理的有效工具

●关于考核的建议

●激励下属的手段


7、个人能力管理——如何提升自己?

●个人思维与境界的提升:如何让自己更有价值?

●如何看待公司这个平台?

●管理者之——规划能力:长远的眼光和全面的思维

●管理者之——问题管理能力:发现、分析和解决问题

●对待问题的态度

●发现问题的途径

●分析问题的方法

●解决问题的步骤

●管理者之——结构化思维能力:结构化思维的概念、作用与案例

●管理者之——控制能力:自我控制和业务过程控制(学会当教练)


8、人性化管理 ——您的管理人性化吗?

●管理的未来:人性化

●人的特点

●认识自己

●管理风格介绍

●寻找适合自己的管理模式

●关爱下属的方式方法

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    职业管理顾问导师-刘新华

    拥有国际**的战略与运营绩效管理和咨询经验,资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。...

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往期学员学习体会

1.无论选择什么培训机构,在老师的指导下,也要靠自身的努力。选择了就努力去学,学到真正有用的知识和技术。

2.通过学习,这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节。

3.通过培训能明确自己的工作职责,不要把工作做好。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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